Onko henkilöstönne koko potentiaali käytössä?

Laatu- ja turvallisuuskulttuuri rakennetaan arjessa

Vahva elintarviketurvallisuus- ja laatukulttuuri ei synny pelkistä ohjeista. Se rakentuu arjen teoista, yhteisistä toimintatavoista ja siitä, että jokainen ymmärtää oman työnsä merkityksen kokonaisuudelle.

Kun työntekijä ymmärtää työnsä merkityksen kokonaisuudelle, se näkyy parempana laatuna, turvallisuutena ja jatkuvana haluna kehittää toimintaa. Yrityskulttuuri näkyy siinä, miten ihmiset toimivat arjen hektisissä tilanteissa tai miten poikkeamiin reagoidaan. Uskalletaanko yrityksessänne nostaa ongelmia esiin?  Otetaanko henkilöstön kehitysideat käsiteltäväksi ja viedäänkö niitä käytäntöön? Ratkaisevaa on, miten ohjeistukset ymmärretään ja toteutetaan arjessa. Olennaista on luoda olosuhteet, joissa työntekijällä on mahdollisuus onnistua. Tavoitteet, vastuut ja toimintatavat tulee olla selkeitä, jotta työntekijä ymmärtää oman työnsä vaikutuksen kokonaisuuteen.

 

Yhteisten toimintatapojen merkitys

Monikulttuurisessa työyhteisössä selkeän elintarviketurvallisuus- ja laatukulttuurin merkitys korostuu entisestään. Erilaiset kieli-, koulutus- ja työtaustat ovat arvokkaita, mutta ohjeita ja odotuksia voidaan myös ymmärtää vaihtelevin tavoin. Motivaatio arkisiin työtehtäviin kasvaa huomattavasti, kun ymmärrys taustalla olevasta elintarviketurvallisuusnäkökulmasta on selkeä.

Kulttuuri rakentuu siitä, mihin käytetään aikaa, mihin puututaan ja millaista toimintaa arjessa vahvistetaan. Vahva kulttuuri näkyy lopulta myös tuloksissa: parempana laatuna ja turvallisuutena, sujuvampina prosesseina, vähäisempinä virheinä sekä henkilöstön vahvempana sitoutumisena.

 

Foodwest auttaa viemään kulttuurin sanoista teoiksi

Elintarviketurvallisuus- ja laatukulttuurin kehittäminen alkaa nykytilan ymmärtämisestä. Missä kulttuuri jo tukee onnistumista? Entä mitkä käytännöt tai toimintatavat estävät henkilöstöä toimimasta parhaalla mahdollisella tavalla?

Foodwest auttaa tunnistamaan olennaiset kehityskohteet esimerkiksi henkilöstökyselyiden, haastatteluiden ja työpajojen avulla sekä rakentamaan uusia toimintamalleja niiden pohjalta.

Onko yrityksenne koko potentiaali käytössä? Ota yhteyttä, niin kartoitamme yhdessä, miten elintarviketurvallisuus- ja laatukulttuurin kehittäminen voisi tukea yrityksenne tavoitteita.

 

Ota yhteyttä asiantuntijoihimme:

Sirkku Aarinen

Kehityspäällikkö

 

Mariaana Koskinen

Kehityspäällikkö

Jaa